Lettre entretien pouvant donner droit à une sanction allant jusqu’au licenciemen
Sujet initié par Melanie, il y a 4 mois - 1235 vues
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Bonjour,
mon conjoint a eu, il y a environ quatre ans, un avertissement caduc (l’avertissement a été donné et l’entretien au sujet de l’avertissement a été réalisé un mois plus tard)le motif en off était pour donner l'exemple aux autres cadres). Il a eu il y a deux ans, une mise à pied de cinq jours (pour une raison légitime toutefois il est le seul cadre à avoir eu une sanction alors que tous les cadres se trompaient dans la procédure mise en cause). Cette fois, lui et un employé sous pression se sont mis en colère avant de finir par s'excuser l'un et l'autre. Il est toutefois convoqué à un entretien préalable à une sanction qui peut aller jusqu'au licenciement. Que nous conseillez-vous de faire ? Je précise que mon conjoint peut recevoir beaucoup de soutien de la part des équipes car c'est un travailleur très respecté. Ce qui gêne beaucoup son directeur qui cherchait un motif pour le mettre à la porte. Bien cordialement, merci pour votre aide.
Le premier des conseils est d'obtenir un maximum de preuves et d'attestations avant l'entretien préalable. Si votre mari n'a pas été mis à pied, c'est qu'ils n'envisagent pas un licenciement pour faute grave. C'est déjà positif. Le deuxième conseil est d'anticiper l'entretien préalable et en s'y préparant. IL faut que votre mari soit accompagné d'un conseiller du salarié qui sera présent pour établir le déroulement formel de l'entretien préalable. Il fera ensuite une attestation. Le troisième conseil est de réclamer des preuves à l'employeur, et de demander s'il existe une solution de médiation. Merci d'indiquer que la question est résolue.
Mon mari va tenter d’obtenir des attestations, l’ennui est que les employés ont peur d’être ensuite ennuyé par ce directeur.
Il est cadre, est il donc mieux qu’il soit assisté par un cadre?
Si il obtient une attestation de la personne avec qui il y a eu un conflit qui stipule qu’ils ont parlé deux heures par la suite, se sont excusé l’un et l’autre, et qu’il ne souhaite pas que mon mari soit sanctionné, cela pourra-t-il déboucher obligatoirement sur un abandon de sanction?
L’employé pendant le conflit s’est rebellé contre mon mari qui lui avait demandé de faire une tâche simple, il a été aggressif et a mis un coup de cutter dans un carton, un coup de pied également, faut-il le préciser? Même si mon conjoint ne souhaite pas qu’il soit inquiété (pour lui l’affaire était sans suite après s’être expliqué)
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